采购最具潜力奖——朱宏升

截至今日,2017年的上半场已经结束,那我采购部门的上半场战绩如何呢?首先,先回顾一下2016年年底关于17年度的计划规划:1,合理安排计划,保证物料的供应;2,拓展供应渠道;3,本部门建立与人员培训;4,协助仓库及其他部门;5,订单评审流程的建立实施与推进。
成绩如何,且用数据说话。

17年 1月   2月   3月   4月 5月   6月
外包   20   12   50    64    74   60
内包   7    9   13    34    30   22
半成品   5    12   33    32    38   35
合计   30    33   95    130    140  115
(备注:  单位为 万元)
16年  1月 2月   3月   4月 5月   6月
外包       23   38   31   32
内包       14   10   10   16
合计       37   50   41   50
横向比较,月采购额突破百万,上半年累计完成采购额540余万;纵向与16年同期比较,呈现倍增。
在拓展供应渠道方面,目前新增外包装厂家3家,内包装2家,初步实现每款套盒2到3家供应局面,为下一步提升质量货期打下基础。
其他,如订单流程,采购储备人员培养,协助仓储工作等均按部就班的执行中。
在上半年的工作中,也暴露了如下问题:目前质量水平一般,亟待提升;货期仍有延期的现象,供应商考核制度亟需完善;供应渠道相对单一,外购半成品的供应渠道有待丰富;订单流转需进一步完善提升;仓储数据及生产环节的数据需更加精准。
针对以上问题,现对下半年的工作作以下安排:
一, 协同品管部及生产部,完善质量标准,做到不同类型包装、不同类型产品标准明确、质量稳定,提升包装及产品质量,提高产品的市场竞争力;
二, 进一步丰富各类物料的供应商厂家资源,同时建立完善供应商考核制度,加强对供应商的管理,以期达到质量、价格、货期不断改善的目的;
三, 积极协助其他关联部门的工作,如不断提升仓储数据准确率,推进管家婆系统实施,完善订单流转流程等;
积极参与公司新产品开发及产品规划等事宜中,同时不断学习、关注市场趋势、不断储备护肤产品包装资源,紧跟公司发展的大方向。